人
材
育
成
人材育成の基本的な考え方
- 1.経営戦略を策定または実行できる人財を育成する。
- 2.一人ひとりの自律的なキャリア形成を尊重し、
主体的に学び、成長できるよう支援する。
- 3.社員が自身の能力・強みを十分に発揮し、
自己実現を通じて社会に貢献できる人財を育成する。
能
力
開
発
施
策
- ■ 階層別研修
- 役割・役職に応じた必須研修（部長、課長、管理職、キャリア採用社員 等）
- ■ 選択型研修
- 自己の成長に合わせて選択する研修
- ● スキルアップ
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- ・経営人財育成研修：
多様な業界の人財が集い、実践的な経営知識やビジネススキルを身に付けながら人的ネットワークも広げることができる。
- ・社内検定制度：
営業事務の基本的なルールや財務・貿易に関する知識などの、実務基礎知識eラーニングを取得した後、理解度を確認できる検定制度。
- ・その他：
法務研修、財務研修、DX研修、事業本部別専門性強化研修、スキルアップ研修（プレゼンテーション・コミュニケーション 等）、MBA e-ラーニング など
- ● グローバル対応力強化
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- ・新人海外出張支援制度（総合職）：
海外のグループ会社や取引先等へ出張を経験できる制度。早期に海外での適応力や異文化理解を深め、グローバル視野を醸成することを目的に実施。
- ・海外チャレンジ制度：
海外で活躍できる人財の拡充・強化を目的とした選抜制の海外研修制度。「語学コース（1年）」と「語学＋実務コース（2年）」から選択が可能。（派遣実績：アメリカ、メキシコ、中国、タイ、ベトナム、オーストラリア など）
- ・外国語講座の受講補助制度（英語・中国語・スペイン語等の８カ国語）
- ・海外赴任前説明会 など
- ■ 若手層の育成、他
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- ・新入社員研修（年3回）
- ・新入社員のOJT指導員制度（育成計画書、月間レポート、三者面談、メンター面談、育成面談）
- ・新入社員の指導員研修
- ・コンプライアンス教育（コンプライアンス全般、内部統制、品質管理、安全 等）
- ・ハラスメント防止、メンタルヘルス
- ・資格の受験費用補助や取得に対する奨励金 など
