人材育成
人材育成の基本的な考え方
- 1.企業理念と経営方針に従い、
事業戦略実現のための人材育成を推進する。 - 2.人事制度とリンクした能力開発施策を実施することにより、
企業理念にある「人を育て人を活かし、
人を大切にする」を実現する。 - 3.社員一人ひとりの自己成長への意欲、
努力に対し後押しする。
能力開発体系図（簡略版）
※海外語学留学と実務研修で2年間、派遣実績：アメリカ、メキシコ、中国、香港、タイ、ベトナム、フランス、オーストラリア、ブラジル能力開発施策
- 階層別研修
- ライン長、管理職、総合職、一般職、内定者向け など
- 管理職及び
管理職候補者 - 国内ビジネススクール派遣、MBAeラーニング など
- グローバル
対応力強化 - ・海外チャレンジ制度（海外語学留学と実務研修で2年間、派遣実績：アメリカ、メキシコ、中国、香港、タイ、ベトナム、フランス、オーストラリア、ブラジル）
・短期海外英語留学
・新入社員短期海外研修（新卒総合職全員）
・任国事情研修、海外危機管理セミナー
・英語力強化施策、英文ビジネスライティング研修 など - 女性活躍推進
- ・ダイバーシティマネジメントセミナー、女性上司育成研修
・女性総合職、一般職対象（キャリア研修） など - 若手層の育成
- ・新入社員のOJT指導員制度（育成計画書、月間レポート、育成面談会）
・新入社員の指導員研修 など - 専門性強化
- ・事業本部別専門知識の強化研修
・資格取得補助、自己啓発支援金
・法務研修、経営管理研修
・実務知識の習得（社内検定制度、eラーニング） など - その他
- ・コンプライアンス教育（コンプライアンス全般、内部統制、品質管理、安全等）
・ハラスメント防止、メンタルヘルス など